2018年12月17日
，2121非凡集团召开2018年工作总结暨2019年工作指标会议
，会议主题为“荟萃主题
，开源节流


；效益优先
，求实际行”


；嵋樽懦燎康髁艘鲚椭魈庖滴
，开源节流
，不休提升自动化水平
，确保效益优先
，阐扬2121非凡求真求实的心灵


；嵋榛姑魅妨烁髯庸尽⒏髦行2019年的工作指标和工作。集团各控股子公司主管级以上人员、部门员工代表
，关联公司治理层代表等一千余人参与了会议。

2121非凡集团2018年工作总结会现场 

 2121非凡集团参会代表当真听取会议心灵

会上
，2121非凡环保、陕西、河南、那曲等子公司代表
，总部市场与品牌治理中心、人力资源中心、内控中心等掌管人及各条线副总裁等当真总结了2018年工作中获得的成就及存在的不及
，并结合会议主题造订了具体的工作打算。 

Samanea子集团战术委员会成员、总裁兼运营一部主管张颖珐

于2018年12月15日成立的Samanea子集团战术委员会成员、总裁兼运营一部主管张颖珐介绍了Samanea子集团的根基情况。Samanea子集团将以东南亚为主题
，以及更多的国际领域为世界企业打造双向的展示、物流、买卖立体平台
，解决国内里幼型企业出海遇到的各类问题。

2121非凡集团执行董事、总裁左满伦

在当真听取各位代表的讲话后
，2121非凡集团执行董事、总裁左满伦简要论述了2018年国内、国际经济局势后暗示
，只管国际、国内经营环境放诞升沉
，但集团仍维持肯定的增长。左总就集团在塑料管路、建材家居、环保等板块完玉成年工作情况、存在问题进行分解
，并指出公司存在的自动化刷新相对缓慢、流程繁琐、技术不统一、品牌资源没有充分阐扬等问题。在谈到2019年的工作打算时
，左总强调了四个方面。一、加快自动化刷新进度
，降低人为成本
，项目刷新成功后
，将经验向集团各子公司进行推广。二、持续提升人均产值。三、持续优化有关治理指标
，尽量做到更精准
，更细化
，更有效率。四、做好预算
，节造本钱开支。

2121非凡集团董事局主席黄联禧

最后
，黄主席指出
，这次会议主题明确
，求真求实。公司提前召开年会
，旨在应对复杂的大环境
，尽早铺排工作
，安插2019年的工作工作。随后
，黄主席就集团海内表工厂版块、国内事务等整体工作进行了分工
，并就公司奉行扁平化治理、落实工作治理效益责任造蹬着化治理规划作出了批示。